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华仪集团计谋定位 永利皇宫官网网址
1、产业链定位 

*以新能源、电器设备制造为中心,建构掩盖电器产业链的多元化集团

2、空间定位

1)风电家当完成“四大中央(管理、营销、手艺、制造)、五大基地(浙江、上海、山东、吉林、其他)”的建立;
2)电器家当进一步完美海内营销系统,建成遍及海内各重要市场的营销网络;
3)太阳能家当拓展国内外市场;
4)房地产业务以中西部二三线城市为主停止妥当生长。

综合运作

工夫定位:
第一阶段(2011-2012):总结、调解、结构
竖立和完美企业内部管理机制,主动培养新业务,夯实根蒂根基,捉住时机,抢占市场。
第二阶段(2012-2013):打破、整合、完美
经由过程风电、太阳能等新业务的兴起,动员集团整体快速生长,开端构成产业链的周全结构,进入国际市场合作。
第三阶段(2013-2013):扩大、抢先、劳绩
成为核心技术抢先、资源薄弱和国际影响力伟大的新能源家当集团。

 

指导思想:
一条主线:以新能源发电、输配电、用电全部电工链条为主线;
两大家当:两个重点风电业务、电气业务两个重点;
三化导向:管理规范化-健康发展的要求,家当规模化-快速生长的需求,产物高端化-差同化生长的需求;
四大才能:集团管控才能、手艺研发才能、产业链整合才能、新业务培养才能;
 

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